在我職業生涯的早期，我認識到最強大的企業文化真正將“以人為本”的方法牢記在心。在哈爾濱廣告公司看來，顯然每家公司都會采用這種方法，但我不止幾次感到不愉快。當我工作的其他組織不一定采用這種風格時，我總是覺得很可笑，但很快就會看到他們的主要參與者的強烈反對。當然，他們竭盡所能通過強迫我們進行“有趣的郊游”來恢復。但它似乎從來都不是真的。
我最近更換了在 QuotaFactory 的角色。在新職位上，我變得更加專注于幫助經理和董事應對他們日常面臨的挑戰，同時也努力為組織帶來新面孔。到目前為止，盡管我很喜歡它，但我發現自己正在盡最大努力與組織的真正心跳保持聯系：使我們的業務每天運轉的銷售開發代表。對哈爾濱廣告公司來說幸運的是，這是我傾向于的東西。然而，我在其他組織中的經驗是看到經理從現場消失。這完全可以理解，因為從技術上講，他們不再直接參與前員工的發展。但是，當承擔更大的角色時，我覺得您仍然有責任通過與戰壕中的人員保持定期聯系來把握組織的脈搏。
品牌定位
品牌命名
品牌理念
核心價值塑造
品牌故事
logo設計
vi設計
包裝設計
網站設計
標識系統設計
網站推廣
公關活動
營銷傳播
